高校是公共用水大户，也是育人的重要场所，陕西师范大学作为一所扎根西部的教育部直属高校，通过节水宣传教育、供水设施改造、节水管理、考核评估、注重典型宣传等举措，在校园自上而下形成了节约用水、合理用水、科学用水的良好风气，为节水型高校创建提供了有力保障，实现了经济效益和社会效益双丰收。

1999年，陕西师范大学后勤服务集团动力服务中心作为高校后勤改革的产物应运而生。26年来，立足学校、突出服务，承担着学校两校区140万平方米建筑面积近2600亩校园和近四万名师生的生活、教学、科研供水、供暖任务。

计量收费体系科学化

全校供水依托后勤服务集团动力服务中心全面实行商品化管理，实行按表计量收费的商业化管理模式。教职工个人、校内外企业的用水按照统一的收费标准与后勤服务集团结算，按月缴纳；后勤管理与保障处承担教学实验办公（公共场所）的用水费用，并及时与后勤服务集团结算。每月由后勤服务集团收费后向自来水公司结算水费。公共区域的跑冒滴漏损耗、漏计损耗、供水能耗全部体现在后勤服务集团动力服务中心的管理成本中，全校的营业水费收支直接表现为动力服务中心的管理利润，使动力服务中心天然地成为学校高效供水、节约用水的排头兵。

多年来学校始终坚持一室一表，计量到人，把用水成本和节水意识有机结合起来，便于迅速地在全校范围内增强节水意识。

细处入手节水日常化

利用市政停水、管道抢修、设施改造等机会安装或改造关口表、节点表、楼宇总表等190余块。完善了校园三级计量体系，建立了校区水平衡计算体系。通过对这些水表日用量、月用量的查抄、计算、分析，绘制了区域用水特性曲线。当供水量与特性曲线出现偏差时立即启动管网查漏程序，查管网跑冒滴漏、用水异常，直到查明原因并完成修复，管网查漏程序才能终止。这种工作机制为学校节约了大量用水成本，雁塔校区的水损从15%大幅降至8%以内。

对教学区等公共区域内的水嘴、洁具等用水设施建立了台账，定期对公共用水设施进行巡视、检修，发现脚踩阀失灵、水箱长流水、角阀漏水、龙头漏水等情况及时维修，减少浪费。维修过程中，逐步更新节水器材，尽量使用节能型水龙头、水箱等。

动力服务中心员工在节水工作上以身作则，积极响应广大师生关于跑冒滴漏的报修，使广大师生感受到学校后勤系统对节水工作的高度重视。同时在维修过程中积极争做节水宣传员，发现没有拧紧的龙头及时拧紧，发现浪费水的现象及时制止。通过不懈的努力，塑造一个节约用水的育人环境，从而对学生的用水、节水观念的形成起到示范性、渗透性和潜移默化的作用。

清洁供暖科技赋能助力节水

学校采暖费用采用全过程、全成本核算，采暖用水成本也占有一定的比重。因此，在采暖季，控制每个换热站每日单位供热面积的失水量也是一项重要工作内容。在采暖季，供暖运行人员通过分区、分楼、分单元关断供回水阀门的方式进行排查漏水区域，使用便携式超声波流量仪、红外热成像仪对管网进行检测，检查供热管线供回水的流量差，检查污水井中污水的温度等多种手段判断失水情况。在整个采暖季，做到随漏随修，使整个系统的失水率保持在2%以内。经过节能措施实施，供暖成本始终低于市政供暖价格。

针对用水设备老旧、用水类型复杂、管理方式传统等不足，陕西师范大学按照“统一规划、整合共享、先进实用、点面结合”的原则，开展供水设备进行优化改造，智慧化、标准化水泵房建设，搭建起校园智慧用水管理平台。平台综合统筹校园“泵站－管网-二供-表计”等全供水链条，通过压力调度、水量监测与控制、设备控制，实现了从水源到龙头的全流程可视化管理。通过供水系统的智能化改造，降低水量损失3%左右，每年可节约水量6万吨。优化二次供水设备，合理用水调度，节约供水电费每年30万元，维护费用5万元。

依托“校内供水讲损耗、公共用水讲效益、个人用水讲成本”的全员参与供用水机制，陕西师范大学供水节水团队正以科学、高效、经济的节水管理模式，在践行育人使命的过程中，探索出一条独具高校特色的节水新路径。

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